Внедрение технологий распределённого реестра в банковскую инфраструктуру обосновывается ссылками на рост прозрачности операций и сокращение потерь, однако количественное соотнесение этих двух эффектов остаётся слабо разработанным. В работе поставлена задача измерить, в какой мере переход к разделяемой между участниками базе записей снижает операционные потери банковской организации и за счёт каких факторов достигается этот эффект. Расчёт выполнен на авторской модели регионального коммерческого банка за 2022-2026 годы с применением коэффициентного, горизонтального и структурного анализа, факторного разложения методом цепных подстановок и сценарной оценки чистого дисконтированного дохода. Установлено, что после запуска распределённой сверки расчётов удельная частота операционных инцидентов снизилась с 742 до 389 единиц на миллион операций, а коэффициент операционных потерь к операционному доходу опустился с 1,92 до 1,18%. Факторное разложение показало, что определяющий вклад внесло падение удельной частоты инцидентов, перекрывшее встречный рост объёма операций и средней тяжести отдельного события. Прозрачность реализуется прежде всего как сокращение операций, требующих ручного согласования между контрагентами, а не как самостоятельная управленческая надстройка над учётным контуром.
The deployment of distributed ledger technologies in banking infrastructure is justified by references to higher operational transparency and lower losses, yet the quantitative relation between these two effects remains underdeveloped. The study measures the extent to which the shift to a record base shared among participants reduces the operational losses of a banking organization, and identifies the factors behind this effect. The calculation is performed on the author's model of a regional commercial bank for 2022-2026 using ratio, horizontal and structural analysis, factor decomposition by the chain substitution method, and scenario estimation of net present value. After the launch of distributed settlement reconciliation the incident rate fell from 742 to 389 units per million operations, while the ratio of operational losses to operating income declined from 1.92 to 1.18 per cent. The factor decomposition showed that the decisive contribution came from the fall in the incident rate, which offset the opposing growth in transaction volume and average severity. Transparency is realized primarily as a reduction in operations requiring manual coordination between counterparties, rather than as a separate managerial layer above the accounting circuit.