<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<?xml-stylesheet type="text/xsl" href="https://etreview.ru/lib/pkp/xml/oai2.xsl" ?>
<OAI-PMH xmlns="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/"
	xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance"
	xsi:schemaLocation="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/
		http://www.openarchives.org/OAI/2.0/OAI-PMH.xsd">
	<responseDate>2026-08-11T01:01:13Z</responseDate>
	<request identifier="oai:etreview.ru:article/31" metadataPrefix="jats" verb="GetRecord">https://etreview.ru/index.php/et/oai</request>
	<GetRecord>
		<record>
			<header>
				<identifier>oai:etreview.ru:article/31</identifier>
				<datestamp>2025-09-11T16:22:02Z</datestamp>
				<setSpec>et:ARE</setSpec>
			</header>
			<metadata>
<article xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns="https://jats.nlm.nih.gov/publishing/1.1/" dtd-version="1.1" xsi:noNamespaceSchemaLocation="https://jats.nlm.nih.gov/archiving/1.4/xsd/JATS-archivearticle1.xsd" xml:lang="ru" specific-use="eps-0.1">
			<front>
			<journal-meta>
				<journal-id journal-id-type="publisher">et</journal-id><journal-id journal-id-type="ojs">et</journal-id>
				<journal-title-group>
			<journal-title xml:lang="ru">Вопросы природопользования</journal-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Environmental Management Issues</trans-title></trans-title-group>
</journal-title-group>			<issn pub-type="epub">3034-3461</issn>			<publisher><publisher-name>Индивидуальный предприниматель Подколзин М.М.</publisher-name></publisher>
			<self-uri xlink:href="https://etreview.ru/index.php/et"/>
		</journal-meta>
		<article-meta>
			<article-id pub-id-type="doi">10.25726/j0446-6894-7119-c</article-id><article-id pub-id-type="publisher-id">31</article-id>
			<article-categories><subj-group subj-group-type="heading" xml:lang="en"><subject>APPLIED RESEARCH</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="heading" xml:lang="ru"><subject>ПРИКЛАДНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ</subject></subj-group></article-categories>
			<title-group><article-title xml:lang="ru">Адаптация стратегического менеджмента стриминговых сервисов к изменениям в цифровой медиасреде: анализ тенденций и вызовов</article-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Adaptation of strategic management of streaming services to changes in the digital media environment: analysis of trends and challenges</trans-title></trans-title-group></title-group>
			<contrib-group content-type="author">
				<contrib contrib-type="author">
					<name-alternatives>
						<name name-style="western" specific-use="primary" xml:lang="ru">
							<surname>Новоселов</surname>
							<given-names>Александр Сергеевич</given-names>
						</name>
						<name name-style="western" xml:lang="en">
							<surname>Novoselov</surname>
							<given-names>Alexander S.</given-names>
						</name>
					</name-alternatives>
					<xref ref-type="aff" rid="aff-1"/>
					<email>novoselov_as@mail.ru</email>
				</contrib>
			</contrib-group>
			<aff-alternatives id="aff-1">
				<aff xml:lang="ru"><institution content-type="orgname">Московский финансово-промышленный университет «Синергия»</institution></aff>
				<aff xml:lang="en"><institution content-type="orgname">Moscow Financial and Industrial University «Synergy»</institution></aff>
			</aff-alternatives>
			<pub-date date-type="collection"><year>2024</year></pub-date><pub-date date-type="pub" publication-format="epub"><day>30</day><month>01</month><year>2024</year></pub-date>
			<volume seq="4">33</volume>
			<issue>11</issue>
				<issue-id>1</issue-id><issue-title xml:lang="ru">Вопросы природопользования</issue-title><issue-title xml:lang="en">Environmental management issues</issue-title><fpage>144</fpage>
				<lpage>149</lpage>
			<history>
				<date date-type="received" iso-8601-date="2024-09-02">
					<day>02</day>
					<month>09</month>
					<year>2024</year>
				</date>
			</history>
			<permissions>
				<copyright-statement>Copyright (c) 2024 Вопросы природопользования</copyright-statement>
				<copyright-year>2024</copyright-year>
				<copyright-holder>Вопросы природопользования</copyright-holder>
				<license xml:lang="ru" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0">
					<license-p>Это произведение доступно по лицензии Creative Commons «Attribution-NonCommercial-NoDerivatives» («Атрибуция — Некоммерческое использование — Без производных произведений») 4.0 Всемирная.</license-p>
				</license>
				<license license-type="open-access" specific-use="metadata" xml:lang="ru" xlink:href="https://creativecommons.org/publicdomain/zero/1.0/">
					<license-p>Метаданные настоящей записи распространяются на условиях Creative Commons CC0 1.0 (передача в общественное достояние).</license-p>
				</license>
			</permissions>
			
			<self-uri xlink:href="https://etreview.ru/index.php/et/article/view/31"/>
			<abstract><p>В эпоху стремительного развития цифровых технологий стриминговые сервисы стали одним из ключевых игроков на рынке медиа и развлечений. Этот исследовательский труд посвящен адаптации стратегического менеджмента стриминговых сервисов к меняющимся условиям цифровой медиасреды. Целью исследования является анализ тенденций и вызовов, с которыми сталкиваются стриминговые платформы, а также разработка рекомендаций по их преодолению. Для достижения цели была проведена комплексная методологическая работа, включающая в себя как количественные, так и качественные методы. В частности, был использован анализ вторичных данных, собранных из открытых источников и отчетов о рынке. Кроме того, проведены экспертные интервью с представителями стриминговых сервисов. Полученные данные были обработаны с помощью статистического и контент-анализа. Результаты исследования выявили несколько ключевых тенденций в цифровой медиасреде, которые оказывают значительное влияние на стратегический менеджмент стриминговых сервисов. Среди них: стремительный рост конкуренции, необходимость персонализации контента, рост значимости пользовательского опыта и безопасности данных. Также были определены вызовы, такие как потребность в инновациях, вопросы лицензионной политики и высокий уровень зависимости от технологической инфраструктуры. Анализ показал, что успешная адаптация стратегического менеджмента стриминговых сервисов возможна при условии гибкости и готовности к изменениям. Компании, которые инвестируют в разработку новых технологий, улучшают пользовательский интерфейс и предлагают уникальный контент, имеют большие шансы на успех. В то же время, важным аспектом остается внимание к правовым и этическим вопросам. В свете выявленных тенденций и вызовов, стриминговым сервисам необходимо постоянно адаптировать свои стратегии, чтобы оставаться конкурентоспособными на рынке. Разработка гибких и инновационных подходов к управлению поможет компаниям не только справляться с текущими вызовами, но и предугадывать будущие изменения в цифровой медиасреде.</p></abstract><trans-abstract xml:lang="en"><p>In the era of rapid development of digital technologies, streaming services have become one of the key players in the media and entertainment market. This research paper is dedicated to the adaptation of strategic management of streaming services to the changing conditions of the digital media environment. The aim of the study is to analyze the trends and challenges faced by streaming platforms, as well as to develop recommendations for overcoming them. To achieve this goal, comprehensive methodological work was carried out, including both quantitative and qualitative methods. In particular, secondary data analysis was used, collected from open sources and market reports. In addition, expert interviews were conducted with representatives of streaming services. The obtained data were processed using statistical and content analysis. The results of the study revealed several key trends in the digital media environment that significantly influence the strategic management of streaming services. Among them: the rapid growth of competition, the need for content personalization, the growing importance of user experience and data security. Challenges were also identified, such as the need for innovation, licensing policy issues, and a high level of dependence on technological infrastructure. The analysis showed that successful adaptation of strategic management of streaming services is possible with flexibility and readiness for change. Companies that invest in the development of new technologies, improve user interfaces, and offer unique content have a better chance of success. At the same time, attention to legal and ethical issues remains an important aspect. In light of the identified trends and challenges, streaming services need to constantly adapt their strategies to remain competitive in the market. Developing flexible and innovative management approaches will help companies not only cope with current challenges but also anticipate future changes in the digital media environment.</p></trans-abstract><trans-abstract xml:lang="en"><p>In the era of rapid development of digital technologies, streaming services have become one of the key players in the media and entertainment market. This research paper is dedicated to the adaptation of strategic management of streaming services to the changing conditions of the digital media environment. The aim of the study is to analyze the trends and challenges faced by streaming platforms, as well as to develop recommendations for overcoming them. To achieve this goal, comprehensive methodological work was carried out, including both quantitative and qualitative methods. In particular, secondary data analysis was used, collected from open sources and market reports. In addition, expert interviews were conducted with representatives of streaming services. The obtained data were processed using statistical and content analysis. The results of the study revealed several key trends in the digital media environment that significantly influence the strategic management of streaming services. Among them: the rapid growth of competition, the need for content personalization, the growing importance of user experience and data security. Challenges were also identified, such as the need for innovation, licensing policy issues, and a high level of dependence on technological infrastructure. The analysis showed that successful adaptation of strategic management of streaming services is possible with flexibility and readiness for change. Companies that invest in the development of new technologies, improve user interfaces, and offer unique content have a better chance of success. At the same time, attention to legal and ethical issues remains an important aspect. In light of the identified trends and challenges, streaming services need to constantly adapt their strategies to remain competitive in the market. Developing flexible and innovative management approaches will help companies not only cope with current challenges but also anticipate future changes in the digital media environment.</p></trans-abstract>
			
			
			<kwd-group xml:lang="ru"><title>Ключевые слова</title><kwd>стратегический менеджмент</kwd><kwd>стриминговые сервисы</kwd><kwd>цифровая медиасреда</kwd><kwd>адаптация</kwd><kwd>Россия</kwd><kwd>2023 год</kwd><kwd>инновационные стратегии</kwd><kwd>персонализация</kwd><kwd>конкурентоспособность</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="en"><title>Keywords</title><kwd>strategic management</kwd><kwd>streaming services</kwd><kwd>digital media environment</kwd><kwd>adaptation</kwd><kwd>Russia</kwd><kwd>2023</kwd><kwd>innovative strategies</kwd><kwd>personalization</kwd><kwd>competitiveness</kwd></kwd-group><funding-group>
				<funding-statement xml:lang="ru">Исследование выполнено без внешнего финансирования.</funding-statement>
				<funding-statement xml:lang="en">The study was conducted without external funding.</funding-statement>
			</funding-group>
			<counts><page-count count="6"/></counts>
			<custom-meta-group><custom-meta><meta-name>issue-cover</meta-name><meta-value><inline-graphic xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xlink:href="https://etreview.ru/public/journals/1/cover_issue_1_ru_RU.jpg"/></meta-value></custom-meta></custom-meta-group><custom-meta-group>
				<custom-meta>
					<meta-name>metadata-license</meta-name>
					<meta-value><ext-link ext-link-type="uri" xlink:href="https://creativecommons.org/publicdomain/zero/1.0/">CC0 1.0</ext-link></meta-value>
				</custom-meta>
			</custom-meta-group>
		</article-meta>
	</front>
	<back>
		<ref-list xml:lang="ru">
			<title>Список литературы</title>
			<ref id="R1"><mixed-citation>Богданов С.В. Стратегические коммуникации: концептуальные подходы и модели для государственного управления // Государственное управление. Электронный вестник. 2017. № 61. С. 132-152.</mixed-citation></ref>
			<ref id="R2"><mixed-citation>Вырковский А.В., МакеенкоМ.И. Возможности влияния неинституционализированных производителей развлекательного и познавательного контента на аудиторию // Вестник Московского университета. Сер. 10: Журналистика. 2021. № 5. С. 74-99.</mixed-citation></ref>
			<ref id="R3"><mixed-citation>Забайкин Ю.В., Лунькин Д.А. Правовой аспект кибербезопасности и IoT в России // Вопросы российского и международного права. 2023. Т. 13. № 1-2-1. С. 200-207.</mixed-citation></ref>
			<ref id="R4"><mixed-citation>Забайкин Ю.В., Толкунов П.И. Теоретико-методологические основы формирования и оценки интеллектуального капитала компании: монография. Понизовье: National Research, 2023. 216 с.</mixed-citation></ref>
			<ref id="R5"><mixed-citation>Захарова В.А. Роль молодежи в преодолении экологических рисков и развитии экологической культуры // Гуманитарий Юга России. 2019. Т. 8. № 6. С. 201-210.</mixed-citation></ref>
			<ref id="R6"><mixed-citation>Кириленко В.П., Колобова Е.Ю. Развитие медиабизнеса в условиях глобальной цифровизации // Управленческое консультирование. 2021. № 2. С. 127-142.</mixed-citation></ref>
			<ref id="R7"><mixed-citation>Круглова Л.А. Медиапотребление видеоконтента цифровым поколением // Медиаскоп. 2019. Вып. 2.</mixed-citation></ref>
			<ref id="R8"><mixed-citation>Кулагин В., Сухаревски А., Мефферт Ю. Digital@Scale: настольная книга по цифровизации бизнеса. М.: Интеллектуальная литература, 2020. 293 с.</mixed-citation></ref>
			<ref id="R9"><mixed-citation>Макеенко М.И., Вырковский А.В. Онлайн-производители развлекательного контента как участники социально-политических процессов // Меди@льманах. 2021. № 6. С. 24-31.</mixed-citation></ref>
			<ref id="R10"><mixed-citation>Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М.: ЮНИТИ, 1998. 576 с.</mixed-citation></ref>
		</ref-list>
	</back>
</article>			</metadata>
		</record>
	</GetRecord>
</OAI-PMH>
