<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<?xml-stylesheet type="text/xsl" href="https://etreview.ru/lib/pkp/xml/oai2.xsl" ?>
<OAI-PMH xmlns="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/"
	xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance"
	xsi:schemaLocation="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/
		http://www.openarchives.org/OAI/2.0/OAI-PMH.xsd">
	<responseDate>2026-08-11T01:00:37Z</responseDate>
	<request identifier="oai:etreview.ru:article/46" metadataPrefix="jats" verb="GetRecord">https://etreview.ru/index.php/et/oai</request>
	<GetRecord>
		<record>
			<header>
				<identifier>oai:etreview.ru:article/46</identifier>
				<datestamp>2025-09-11T16:28:56Z</datestamp>
				<setSpec>et:ARE</setSpec>
			</header>
			<metadata>
<article xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns="https://jats.nlm.nih.gov/publishing/1.1/" dtd-version="1.1" xsi:noNamespaceSchemaLocation="https://jats.nlm.nih.gov/archiving/1.4/xsd/JATS-archivearticle1.xsd" xml:lang="ru" specific-use="eps-0.1">
			<front>
			<journal-meta>
				<journal-id journal-id-type="publisher">et</journal-id><journal-id journal-id-type="ojs">et</journal-id>
				<journal-title-group>
			<journal-title xml:lang="ru">Вопросы природопользования</journal-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Environmental Management Issues</trans-title></trans-title-group>
</journal-title-group>			<issn pub-type="epub">3034-3461</issn>			<publisher><publisher-name>Индивидуальный предприниматель Подколзин М.М.</publisher-name></publisher>
			<self-uri xlink:href="https://etreview.ru/index.php/et"/>
		</journal-meta>
		<article-meta>
			<article-id pub-id-type="doi">10.25726/c1340-2834-1831-x</article-id><article-id pub-id-type="publisher-id">46</article-id>
			<article-categories><subj-group subj-group-type="heading" xml:lang="en"><subject>APPLIED RESEARCH</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="heading" xml:lang="ru"><subject>ПРИКЛАДНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ</subject></subj-group></article-categories>
			<title-group><article-title xml:lang="ru">Влияние инновационных подходов к управлению человеческими ресурсами на развитие корпоративной культуры и повышение уровня вовлеченности сотрудников</article-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>The impact of innovative approaches to human resource management on the development of corporate culture and increasing employee engagement</trans-title></trans-title-group></title-group>
			<contrib-group content-type="author">
				<contrib contrib-type="author">
					<name-alternatives>
						<name name-style="western" specific-use="primary" xml:lang="ru">
							<surname>Скоков</surname>
							<given-names>Алексей Юрьевич</given-names>
						</name>
						<name name-style="western" xml:lang="en">
							<surname>Skokov</surname>
							<given-names>Alexey Yu.</given-names>
						</name>
					</name-alternatives>
					<xref ref-type="aff" rid="aff-1"/>
					<email>Doremicontact@gmail.com</email>
				</contrib>
			</contrib-group>
			<aff-alternatives id="aff-1">
				<aff xml:lang="ru"><institution content-type="orgname">ООО «Крепеж Рус»</institution></aff>
				<aff xml:lang="en"><institution content-type="orgname">Krepezh Rus LLC</institution></aff>
			</aff-alternatives>
			<pub-date date-type="collection"><year>2024</year></pub-date><pub-date date-type="pub" publication-format="epub"><day>28</day><month>02</month><year>2024</year></pub-date>
			<volume seq="3">33</volume>
			<issue>22</issue>
				<issue-id>2</issue-id><issue-title xml:lang="ru">Вопросы природопользования</issue-title><issue-title xml:lang="en">Environmental management issues</issue-title><fpage>147</fpage>
				<lpage>156</lpage>
			<history>
				<date date-type="received" iso-8601-date="2024-09-03">
					<day>03</day>
					<month>09</month>
					<year>2024</year>
				</date>
			</history>
			<permissions>
				<copyright-statement>Copyright (c) 2024 Вопросы природопользования</copyright-statement>
				<copyright-year>2024</copyright-year>
				<copyright-holder>Вопросы природопользования</copyright-holder>
				<license xml:lang="ru" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0">
					<license-p>Это произведение доступно по лицензии Creative Commons «Attribution-NonCommercial-NoDerivatives» («Атрибуция — Некоммерческое использование — Без производных произведений») 4.0 Всемирная.</license-p>
				</license>
				<license license-type="open-access" specific-use="metadata" xml:lang="ru" xlink:href="https://creativecommons.org/publicdomain/zero/1.0/">
					<license-p>Метаданные настоящей записи распространяются на условиях Creative Commons CC0 1.0 (передача в общественное достояние).</license-p>
				</license>
			</permissions>
			
			<self-uri xlink:href="https://etreview.ru/index.php/et/article/view/46"/>
			<abstract><p>В условиях быстроменяющегося делового окружения инновационные подходы к управлению человеческими ресурсами (УЧР) становятся ключевыми факторами для создания устойчивых преимуществ на рынке. Цель данной статьи – исследовать влияние этих инновационных методов на развитие корпоративной культуры и повышение уровня вовлеченности сотрудников. В рамках исследования был проведен анализ различных предприятий, внедривших инновационные подходы к УЧР, таких как гибкий график работы, дистанционная работа, непрерывное обучение и развитие, а также использование современных цифровых инструментов. Данные были собраны посредством анкетирования сотрудников, интервью с руководителями и анализа внутренних документов компаний. Всего в исследовании приняли участие 15 организаций различного масштаба и отраслевой принадлежности. Результаты исследования показали, что внедрение инновационных методов управления человеческими ресурсами оказывает положительное влияние на развитие корпоративной культуры. В частности, предприятия, активно использующие гибкие рабочие графики и возможности для удаленной работы, продемонстрировали более высокий уровень сотрудничества и доверия среди сотрудников. Программы непрерывного обучения и развития способствовали повышению профессиональных навыков и личной удовлетворенности работников, что, в свою очередь, отражалось на их вовлеченности и преданности компании. Анализ результатов выявил, что корпоративная культура, ориентированная на инновации и развитие, создает благоприятные условия для повышения уровня вовлеченности сотрудников. Компаниям, стремящимся привлечь и удержать талантливых и мотивированных сотрудников, следует акцентировать внимание на внедрении передовых методов управления человеческими ресурсами. Введение гибких графиков, удаленной работы и программ непрерывного обучения может стать эффективным инструментом для повышения удовлетворенности и преданности сотрудников. Внедрение инновационных подходов к управлению человеческими ресурсами положительно влияет на развитие корпоративной культуры и уровень вовлеченности сотрудников. Компании, инвестирующие в передовые методы УЧР, оказываются в более выгодном положении на конкурентном рынке, благодаря повышенной продуктивности и удовлетворенности своих работников.</p></abstract><trans-abstract xml:lang="en"><p>In the context of a rapidly changing business environment, innovative approaches to human resource management (HRM) are becoming key factors for creating sustainable market advantages. The aim of this article is to explore the impact of these innovative methods on the development of corporate culture and the increase in employee engagement levels. The study involved an analysis of various enterprises that have implemented innovative HRM approaches such as flexible working hours, remote work, continuous learning and development, and the use of modern digital tools. Data were collected through employee surveys, interviews with managers, and analysis of internal company documents. A total of 15 organizations of various sizes and industries participated in the study. The results of the study showed that the implementation of innovative human resource management methods positively affects the development of corporate culture. In particular, enterprises that actively use flexible work schedules and remote work opportunities demonstrated a higher level of cooperation and trust among employees. Continuous learning and development programs contributed to the improvement of professional skills and personal satisfaction of employees, which, in turn, reflected on their engagement and loyalty to the company. The analysis of the results revealed that a corporate culture focused on innovation and development creates favorable conditions for increasing employee engagement levels. Companies aiming to attract and retain talented and motivated employees should focus on implementing advanced human resource management methods. Introducing flexible schedules, remote work, and continuous learning programs can become an effective tool for increasing employee satisfaction and loyalty. The implementation of innovative approaches to human resource management positively influences the development of corporate culture and employee engagement levels. Companies investing in advanced HRM methods find themselves in a more advantageous position in the competitive market, thanks to increased productivity and employee satisfaction.</p></trans-abstract><trans-abstract xml:lang="en"><p>In the context of a rapidly changing business environment, innovative approaches to human resource management (HRM) are becoming key factors for creating sustainable market advantages. The aim of this article is to explore the impact of these innovative methods on the development of corporate culture and the increase in employee engagement levels. The study involved an analysis of various enterprises that have implemented innovative HRM approaches such as flexible working hours, remote work, continuous learning and development, and the use of modern digital tools. Data were collected through employee surveys, interviews with managers, and analysis of internal company documents. A total of 15 organizations of various sizes and industries participated in the study. The results of the study showed that the implementation of innovative human resource management methods positively affects the development of corporate culture. In particular, enterprises that actively use flexible work schedules and remote work opportunities demonstrated a higher level of cooperation and trust among employees. Continuous learning and development programs contributed to the improvement of professional skills and personal satisfaction of employees, which, in turn, reflected on their engagement and loyalty to the company. The analysis of the results revealed that a corporate culture focused on innovation and development creates favorable conditions for increasing employee engagement levels. Companies aiming to attract and retain talented and motivated employees should focus on implementing advanced human resource management methods. Introducing flexible schedules, remote work, and continuous learning programs can become an effective tool for increasing employee satisfaction and loyalty. The implementation of innovative approaches to human resource management positively influences the development of corporate culture and employee engagement levels. Companies investing in advanced HRM methods find themselves in a more advantageous position in the competitive market, thanks to increased productivity and employee satisfaction.</p></trans-abstract>
			
			
			<kwd-group xml:lang="ru"><title>Ключевые слова</title><kwd>управление</kwd><kwd>методы</kwd><kwd>контроль</kwd><kwd>развитие креативности</kwd><kwd>система управления</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="en"><title>Keywords</title><kwd>management</kwd><kwd>methods</kwd><kwd>control</kwd><kwd>creativity development</kwd><kwd>management system</kwd></kwd-group><funding-group>
				<funding-statement xml:lang="ru">Исследование выполнено без внешнего финансирования.</funding-statement>
				<funding-statement xml:lang="en">The study was conducted without external funding.</funding-statement>
			</funding-group>
			<counts><page-count count="10"/></counts>
			<custom-meta-group><custom-meta><meta-name>issue-cover</meta-name><meta-value><inline-graphic xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xlink:href="https://etreview.ru/public/journals/1/cover_issue_2_ru_RU.jpg"/></meta-value></custom-meta></custom-meta-group><custom-meta-group>
				<custom-meta>
					<meta-name>metadata-license</meta-name>
					<meta-value><ext-link ext-link-type="uri" xlink:href="https://creativecommons.org/publicdomain/zero/1.0/">CC0 1.0</ext-link></meta-value>
				</custom-meta>
			</custom-meta-group>
		</article-meta>
	</front>
	<back>
		<ref-list xml:lang="ru">
			<title>Список литературы</title>
			<ref id="R1"><mixed-citation>Бородин В.В., Ярушева С.А. Совершенствование управления человеческими ресурсами посредством разработки модели инновационных технологий // Общество, экономика, управление. 2022. Т. 7. № 1. С. 60-69.</mixed-citation></ref>
			<ref id="R2"><mixed-citation>Герасименко Н.А., Зубова Е.В. Корпоративная культура как инструмент управления персоналом // Гуманитарные и социально-экономические науки. 2023. – № 6(133). С. 68-71.</mixed-citation></ref>
			<ref id="R3"><mixed-citation>Гостенина В.И., Казорина Ж.А., Новиков А.С. Корпоративная культура как управленческая технология формирования идентичности персонала // Среднерусский вестник общественных наук. 2021. Т. 16. № 4. С. 42-57.</mixed-citation></ref>
			<ref id="R4"><mixed-citation>Егорова Д.С. Кадровый ресурс как инструмент повышения эффективности управления учреждениями культуры // Научная палитра. 2021. № 1(31).</mixed-citation></ref>
			<ref id="R5"><mixed-citation>Ермилина Д.А. Роль корпоративной культуры в управлении персоналом // Вестник Академии управления и производства. 2022. № 3. С. 47-54.</mixed-citation></ref>
			<ref id="R6"><mixed-citation>Лапкова А.Г. «Управление многообразием» как среда для совершенствования корпоративной культуры // Научное обозрение: теория и практика. 2021. Т. 11. № 6(86). С. 1668-1679.</mixed-citation></ref>
			<ref id="R7"><mixed-citation>Миргород Е.Е., Натаева З.А., Тазбиева З.М. Инновации в управлении человеческими ресурсами предприятия // Инновационная экономика: информация, аналитика, прогнозы. 2023. № 1. С. 196-200.</mixed-citation></ref>
			<ref id="R8"><mixed-citation>Поскребышева А.И. Совершенствование корпоративной культуры в организациях туристической сферы // Наука XXI века: актуальные направления развития. 2024. № 1-2. С. 138-141.</mixed-citation></ref>
			<ref id="R9"><mixed-citation>Стрих Н.И., Фомин А.А. Управление человеческими ресурсами в условиях инновационной экономики на основе современных моделей // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. 2023. № 3-2(141). С. 130-136.</mixed-citation></ref>
			<ref id="R10"><mixed-citation>Сучкова М А. Инновационные формы и методы управления человеческими ресурсами в организации // Гуманитарный научный журнал. 2024. № 2-1. С. 37-41.</mixed-citation></ref>
		</ref-list>
	</back>
</article>			</metadata>
		</record>
	</GetRecord>
</OAI-PMH>
