Исследование стратегий снижения текучести кадров в малом бизнесе посредством улучшения условий труда
DOI:
https://doi.org/10.25726/u1747-3930-9064-rКлючевые слова:
стратегии, текучесть кадров, малый бизнес, условия труда, снижениеАннотация
Статья посвящена исследованию стратегий снижения текучести кадров в малом бизнесе через улучшение условий труда. Цель работы заключается в изучении наиболее эффективных подходов, способствующих удержанию сотрудников, и определении взаимосвязи между условиями труда и уровнем текучести кадров. Исследование рассматривает проблему высокой текучести кадров, которая является типичной для малого бизнеса и способна оказывать негативное влияние на его развитие. В условиях ограниченных ресурсов малым предприятиям сложно конкурировать за кадры с крупными компаниями, что приводит к необходимости поиска альтернативных подходов для удержания персонала. Одним из таких подходов является улучшение условий труда. Авторы применили смешанную методологию, включающую количественный и качественный анализ. Были использованы данные анкетирования сотрудников малых предприятий и интервью с управленческим персоналом. Основное внимание уделено факторам, связанным с организацией рабочего процесса, уровнем заработной платы, возможностями для карьерного роста, а также рабочей атмосферой. По результатам исследования выявлено, что основными причинами текучести кадров в малом бизнесе являются устаревшие условия труда, отсутствие возможностей для развития и неудовлетворительный уровень заработной платы. Участники, работавшие в условиях гибкого графика, в комфортной рабочей среде и обладающие возможностью профессионального роста, продемонстрировали меньшую склонность к увольнению. Полученные результаты подтверждают гипотезу о том, что улучшение условий труда является ключевым фактором в снижении текучести кадров на малых предприятиях. Авторы подчеркивают необходимость гибкого подхода к организации работы, и проведения внутренних тренингов для мотивирования сотрудников. В статье сделан вывод о том, что малым предприятиям необходимо акцентировать внимание на улучшении условий труда и создании привлекательной рабочей среды для успешного снижения текучести кадров.
Библиографические ссылки
Айдаралиева А.А., Кенжин Ж.Б. Влияние на стабилизацию рынка труда через развитие малого предпринимательства // Наука и образование. 2022. № S2-2(67). С. 313-322.
Алавердов А.Р. Ключевые особенности HR-менеджмента в сфере малого предпринимательства и их учет в практике управления // Современная конкуренция. 2023. Т. 17. № 2(92). С. 83-94.
Александрова Ж.П., Гасанов В.А. Кризис на рынке труда и пути его решения // Тенденции развития науки и образования. 2024. № 110-5. С. 17-21.
Газарян Г.С., Красавина Е.В., Сологуб В.А., Забайкин Ю.В. Методы стимулирования при управлении персоналом в пищевой промышленности: на примере субъектов малого предпринимательства // Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2023. Т. 13. № 5-1. С. 671-679.
Гарипова З.Ф. Комплекс мероприятий, направленных на оптимизацию рынка труда с учетом изменения спроса на рабочую силу в современных условиях // Инновационная экономика: информация, аналитика, прогнозы. 2022. № 1. С. 48-54.
Дмитриева С.В. Совершенствование стратегического управления человеческими ресурсами в кризисных условиях // Российский экономический вестник. 2023. Т. 6. № 1. С. 344-349.
Кордонов Е.В. Влияние текучести кадров на производительность труда и устойчивое развитие бизнеса // Экономика устойчивого развития. 2022. № 1(49). С. 44-48.
Редькина Т.М., Сиденко И.К., Голикова Е.В. Реализация стратегического потенциала трудящихся после выхода на пенсию // Глобальный научный потенциал. 2021. № 4(121). С. 292-294.
Трошина Е.П., Тихонова А.Д. Основные факторы, влияющие на показатели текучести кадров российских компаний // Вестник Самарского государственного экономического университета. 2022. № 6(212). С. 59-68.
