Анализ влияния мотивационных программ на удержание персонала в предприятиях малого предпринимательства
DOI:
https://doi.org/10.25726/s2141-3379-0494-yКлючевые слова:
мотивационные программы, удержание персонала, малое предпринимательство, анализ, предприятия.Аннотация
В современном бизнесе вопросы удержания персонала становятся особенно актуальными, особенно для предприятий малого предпринимательства, которые обладают ограниченными ресурсами для программ мотивации сотрудников. Мотивационные программы играют ключевую роль в повышении удовлетворенности и вовлеченности сотрудников, что может положительно сказываться на их удержании. В данной статье проведён анализ эффективности различных подходов к мотивации персонала на примере малого предпринимательства. Для достижения цели исследования был проведён количественный опрос работников малых предприятий. Выборка составила 150 сотрудников компаний малого бизнеса в различных секторах экономики. В качестве инструмента исследования использовалась анкета с вопросами, касающимися удовлетворенности текущими мотивационными программами, уровня вовлечённости в рабочие процессы и их готовности продолжить работу в данных организациях. Данные были собраны и проанализированы с помощью статистических методов (корреляционный анализ, регрессионный анализ). Результаты исследования показали, что мотивационные программы, включающие нематериальные стимулы, такие как признание на рабочем месте и организационная поддержка, оказывают более значительное влияние на удержание сотрудников, чем программы с акцентом на материальные поощрения. Регрессионный анализ подтвердил наличие положительной взаимосвязи между эффективными нематериальными мотивационными практиками и уровнем вовлеченности сотрудников, что, в свою очередь, уменьшает текучесть кадров. Обсуждение результатов подчёркивает важность комплексного подхода к разработке мотивационных программ в малом бизнесе. Предприятия малого предпринимательства должны акцентировать внимание на создании благоприятной организационной атмосферы и развитии программ, направленных на признание заслуг сотрудников, что способствует повышению их лояльности. В результате долгосрочные выгоды от данного подхода могут перевесить краткосрочные затраты на внедрение таких программ.
Библиографические ссылки
Акумова Н.В., Хордикова Е.В. Влияние мотивации персонала на повышение эффективности управления управления персоналом на примере: ООО «ВЗП-Композит» // Вестник Академии управления и производства. 2024. № 2. С. 16-23.
Березовская А.А., Березовская Е.А. Управление мотивацией персонала на предприятии / // Научный журнал молодых ученых. 2022. № 1(26). С. 101-103.
Бобкова Е.Р., Сидоров Н.В. Вовлеченность персонала и ее связь с мотивационными программами организации // Нормирование и оплата труда в промышленности. 2021. № 10. С. 14-27.
Воробьева Н.В. Способы повышения мотивации труда на предприятии малого бизнеса // Вестник Луганского государственного университета имени Владимира Даля. 2023. № 3(69). С. 38-47.
Дмитриева С.В. Совершенствование программ мотивации в современных условиях // Актуальные проблемы экономики и управления. 2021. № 1(29). С. 55-60.
Ефимова Д.П., Репникова В.М. Проблемы мотивации в малом бизнесе: вопросы и ответы // Нормирование и оплата труда в промышленности. 2021. № 7. С. 44-51.
Кондратьев С.А., Долгополов Д.А. Особенности мотивации персонала на предприятиях малого бизнеса // Вестник Луганского государственного университета имени Владимира Даля. 2022. № 2(56). С. 76-80.
Кузнецова Н.В. Теории мотивации в практике предприятий малого бизнеса: содержательный подход // Экономика и предпринимательство. 2023. № 7(156). С. 736-742.
Лукашевская Д.А. Мотивация трудовой деятельности с позиций современной социологии управления // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. 2022. № 2. С. 68-71.
Петрунина Л.Е., Дырдонова А.Н. Программа эмпирического исследования системы мотивации в организации // Экономика и бизнес: теория и практика. 2022. № 11-2(93). С. 95-98.
