Адаптация стратегического менеджмента стриминговых сервисов к изменениям в цифровой медиасреде: анализ тенденций и вызовов
Ключевые слова:
стратегический менеджмент, стриминговые сервисы, цифровая медиасреда, адаптация, Россия, 2023 год, инновационные стратегии, персонализация, конкурентоспособностьАннотация
В эпоху стремительного развития цифровых технологий стриминговые сервисы стали одним из ключевых игроков на рынке медиа и развлечений. Этот исследовательский труд посвящен адаптации стратегического менеджмента стриминговых сервисов к меняющимся условиям цифровой медиасреды. Целью исследования является анализ тенденций и вызовов, с которыми сталкиваются стриминговые платформы, а также разработка рекомендаций по их преодолению. Для достижения цели была проведена комплексная методологическая работа, включающая в себя как количественные, так и качественные методы. В частности, был использован анализ вторичных данных, собранных из открытых источников и отчетов о рынке. Кроме того, проведены экспертные интервью с представителями стриминговых сервисов. Полученные данные были обработаны с помощью статистического и контент-анализа. Результаты исследования выявили несколько ключевых тенденций в цифровой медиасреде, которые оказывают значительное влияние на стратегический менеджмент стриминговых сервисов. Среди них: стремительный рост конкуренции, необходимость персонализации контента, рост значимости пользовательского опыта и безопасности данных. Также были определены вызовы, такие как потребность в инновациях, вопросы лицензионной политики и высокий уровень зависимости от технологической инфраструктуры. Анализ показал, что успешная адаптация стратегического менеджмента стриминговых сервисов возможна при условии гибкости и готовности к изменениям. Компании, которые инвестируют в разработку новых технологий, улучшают пользовательский интерфейс и предлагают уникальный контент, имеют большие шансы на успех. В то же время, важным аспектом остается внимание к правовым и этическим вопросам. В свете выявленных тенденций и вызовов, стриминговым сервисам необходимо постоянно адаптировать свои стратегии, чтобы оставаться конкурентоспособными на рынке. Разработка гибких и инновационных подходов к управлению поможет компаниям не только справляться с текущими вызовами, но и предугадывать будущие изменения в цифровой медиасреде.
Библиографические ссылки
Богданов С.В. Стратегические коммуникации: концептуальные подходы и модели для государственного управления // Государственное управление. Электронный вестник. 2017. № 61. С. 132-152.
Вырковский А.В., МакеенкоМ.И. Возможности влияния неинституционализированных производителей развлекательного и познавательного контента на аудиторию // Вестник Московского университета. Сер. 10: Журналистика. 2021. № 5. С. 74-99.
Забайкин Ю.В., Лунькин Д.А. Правовой аспект кибербезопасности и IoT в России // Вопросы российского и международного права. 2023. Т. 13. № 1-2-1. С. 200-207.
Забайкин Ю.В., Толкунов П.И. Теоретико-методологические основы формирования и оценки интеллектуального капитала компании: монография. Понизовье: National Research, 2023. 216 с.
Захарова В.А. Роль молодежи в преодолении экологических рисков и развитии экологической культуры // Гуманитарий Юга России. 2019. Т. 8. № 6. С. 201-210.
Кириленко В.П., Колобова Е.Ю. Развитие медиабизнеса в условиях глобальной цифровизации // Управленческое консультирование. 2021. № 2. С. 127-142.
Круглова Л.А. Медиапотребление видеоконтента цифровым поколением // Медиаскоп. 2019. Вып. 2.
Кулагин В., Сухаревски А., Мефферт Ю. Digital@Scale: настольная книга по цифровизации бизнеса. М.: Интеллектуальная литература, 2020. 293 с.
Макеенко М.И., Вырковский А.В. Онлайн-производители развлекательного контента как участники социально-политических процессов // Меди@льманах. 2021. № 6. С. 24-31.
Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М.: ЮНИТИ, 1998. 576 с.