Укрепление кадрового потенциала таможенных органов: о некоторых стратегических ошибках развития

Авторы

  • Борис Васильевич Кабылинский Российская таможенная академия, Санкт-Петербургский филиал имени Владимира Бобкова

Ключевые слова:

кадровый потенциал таможенных органов, таможенный менеджмент, таможенное администрирование, технологии укрепление кадрового потенциала таможенных органов, стратегия развития таможенных органов

Аннотация

В статье "Укрепление кадрового потенциала таможенных органов: о некоторых стратегических ошибках развития" рассматриваются проблемы и стратегические ошибки, связанные с развитием кадрового потенциала таможенных органов. Кадровое обеспечение является одним из ключевых факторов для эффективного функционирования таможенных служб, от которого зависит успешное выполнение ими своих обязанностей. Важность темы обусловлена растущими требованиями к профессиональной компетенции сотрудников таможенных органов в условиях глобализации и интеграции мировых экономик. В исследовании использованы методики анализа документальных источников, интервьюирования сотрудников таможенных органов различного уровня и статистического анализа данных по кадровому составу и текучести кадров. Эти методы позволили получить комплексное представление о текущем состоянии кадрового потенциала и выявить основные проблемы в данной области. Выявлены ключевые ошибки в стратегии развития кадрового потенциала, среди которых: недостаточное внимание к профессиональному обучению и переподготовке сотрудников, отсутствие систематического подхода к оценке и отбору кадров, а также слабая мотивационная политика. Отмечено, что недостаток инвестиций в развитие кадров приводит к снижению общей эффективности работы таможенных органов и повышению уровня коррупции. Авторы подчеркивают необходимость реформирования кадровой политики в таможенных органах. Рекомендованы внедрение современных методов оценки профессиональных компетенций, разработка программ непрерывного обучения и повышения квалификации, а также создание привлекательных условий труда и мотивационной системы для сотрудников. Особое внимание уделено важности интеграции международного опыта и лучших практик в стратегические планы развития кадрового потенциала. В статье даны практические рекомендации по устранению выявленных стратегических ошибок и повышению эффективности работы таможенных органов. Подчеркивается, что только целенаправленная и систематическая работа в области кадровой политики позволит достичь высоких результатов и обеспечит надежность и профессионализм таможенных служб.

Библиографические ссылки

Дорожкина Т.В. Таможенная инфраструктура как фактор развития таможенной деятельности. // Естественно-гуманитарные исследования. 2023. № 2 (46). С. 91.

Карякина Е.С. Оценка потенциала Шанхайской организации сотрудничества в качестве интеграционного объединения. // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2024. № 5. С. 110.

Колчева Д.В. Теоретические основы таможенного маркетинга в контексте его развития и функционирования. // Вестник Сургутского государственного университета. 2024. № 2. С. 65-66.

Пахомова Н.В. Организационно-институциональное условия формирования спроса на инновации. // Вестник Санкт-Петербургского университета. Экономика. 2022. № 2. С. 72.

Подерегина А.К. О роли информационной структуры в деятельности таможенных органов. // Экономика и бизнес: теория и практика. 2024. № 6. С. 52.

Опубликован

2024-08-30

Как цитировать

Кабылинский, Б. В. (2024). Укрепление кадрового потенциала таможенных органов: о некоторых стратегических ошибках развития. Вопросы природопользования, 3(3), 109–115. извлечено от https://etreview.ru/index.php/et/article/view/12

Выпуск

Раздел

ОБЩЕСТВО И РАЗВИТИЕ

Похожие статьи

<< < 1 2 3 4 

Вы также можете начать расширеннвй поиск похожих статей для этой статьи.