Проблемы интеграции корпоративных культур в холдинговых структурах и их влияние на общую стратегию управления
Ключевые слова:
интеграция, корпоративные культуры, холдинговые структуры, стратегия управленияАннотация
Статья посвящена исследованию проблем интеграции корпоративных культур в холдинговых структурах и анализу их влияния на общую стратегию управления. В условиях глобализации бизнеса, компании сталкиваются с необходимостью объединения различных корпоративных культур в рамках холдинга, что порождает множество вызовов и требует поиска эффективных путей интеграции. Основной целью исследования является выявление ключевых проблем в области культурной интеграции и определение их воздействия на стратегическое управление холдингом. В ходе исследования использованы методы качественного и количественного анализа данных, включая опросы среди менеджеров и сотрудников различных уровней управления в холдинговых структурах, а также кейс-анализ ряда компаний с успешным и не успешным опытом культурной интеграции. Применялись методы компаративного анализа для сопоставления стратегий управления в зависимости от степени интеграции корпоративных культур. Результаты исследования показывают, что культурные различия, возникающие при слиянии дочерних компаний в холдинге, могут приводить к конфликтам, снижению эффективности управления и увеличению затрат на адаптацию. На стратегическое управление наиболее негативно влияют факторы, связанные с разницей ценностей, моделей лидерства и коммуникационных практик. Однако своевременные меры по интеграции культур, включающие обучение персонала, унификацию управленческих процессов и развитие корпоративной идентичности, способствуют минимизации негативных последствий и повышению эффективности работы холдинга. Исследование подчеркивает важность интеграции корпоративных культур как одного из ключевых факторов успешного управления крупными холдинговыми структурами. Понимание культурных различий и их влияние на стратегические цели компании позволяет формировать более устойчивую и гармоничную структуру управления, что, в свою очередь, положительно влияет на общую конкурентоспособность предприятия.
Библиографические ссылки
Баранов А.А. Особенности ведения хозяйственной деятельности холдинговыми структурами // Вестник евразийской науки. 2023. Т. 15. № S4.
Герасименко О.В. Корпоративная культура как фактор эффективной реализации стратегических целей компании // Телескоп: журнал социологических и маркетинговых исследований. 2023. № 3. С. 61-64.
Гусева А.В. Роль организационной культуры в деятельности компании с участием иностранного капитала и ее основные характеристики // Экономика и управление: проблемы, решения. 2021. Т. 4. № 11(119). С. 162-168.
Джумаева Я.М.Х., Ильясова К.Х. Корпоративная культура как категория экономической науки и объект управленческой деятельности // ФГУ Science. 2021. № 1(21). С. 51-55.
Котиева Е.Д., Гордеев А.С., Гетоков О.О. Корпоративный менеджмент в интеграционной структуре // Аграрная Россия. 2022. № 4. С. 45-48.
Молохович М.В. Специфика управления в холдинговых компаниях и приоритеты его совершенствования // Труды БГТУ. Сер. 5: «Экономика и управление». 2021. № 2(250). С. 102-111.
Смирнова Ю.Д., Рибокене Е.В. Элементы и этапы управления корпоративной культурой // Транспортное дело России. 2021. № 6. С. 69-71.
Фокина Н.Ю. Различия и сходства корпоративной культуры в разных странах: основные типы и связь с социокультурным фактором // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2022. № 10-2. С. 330-337.
Чернова С.Г., Ожогова О.В. Преобразование интегрированных формирований в отрасли // Инновации и продовольственная безопасность. 2024. № 1(43). С. 166-174.
Шпакова А. Н. Проблемы создания и управления компаниями с холдинговой структурой // Экономика и бизнес: теория и практика. 2021. № 5-3(75). С. 194-197.
